作者： 王珍

　　[ 今年5月中旬格力电器刚结束了第二期回购，前两期回购总耗资约120亿元。当外界以为格力电器的回购已结束时，没料到格力电器在5月底抛出了力度更大的第三期回购。 ]

　　格力电器（000651.SZ）5月27日公布新一期最高150亿元的股票回购方案。此前格力电器已完成两期约120亿元的股票回购方案，此次继续加码用于员工激励的股权回购投入，完善治理机制、做多元化业务。

　　第三期回购金额最高

　　今年5月中旬，格力电器刚结束了第二期回购，前两期回购总耗资约120亿元。当外界以为格力电器的回购已结束时，没料到格力电器在5月底抛出了力度更大的第三期回购。

　　本轮回购，格力电器拟用自有资金以集中竞价的方式回购公司股份，资金总额不低于75亿元、不超过150亿元，回购股份价格不超过70元。按回购资金150亿元测算，预计可回购3.56%股权；按回购资金75亿元测算，预计可回购1.78%股权。

　　格力电器表示，此次回购所得股权，将用于实施公司股权激励或员工持股计划，以此进一步完善公司治理结构，构建管理团队持股的长期激励与约束机制，确保公司长期经营目标的实现，推动全体股东的利益一致与收益共享，提升公司整体价值百科。

　　本次回购将在12个月内实施，预计回购股份如全部用于股权激励或员工持股计划，格力电器有限售条件的股权将约在2.57%~4.35%之间。本次回购所得股份如未能在36个月内用于公司股权激励或员工持股计划，未使用部分将注销。

　　格力电器截至2021年3月31日归属上市公司股东的净资产为1129.3亿元，资产负债率62.6%。格力电器认为，用150亿元自有资金回购股份，不会对经营和财务产生重大影响。

　　2019年12月，格力电器混合所有制改革（下称“混改”）方案落定，珠海高瓴、HH Mansion和珠海格臻一致同意，在混改完成后，将推进给予管理层实体（珠海格臻）认可的管理层和骨干员工总额不超过4%上市公司股份的股权激励计划。

　　格力电器自2020年初“混改”完成以来，已实施了两期股票回购。2020年4月开始的第一期回购，累计回购1.08亿股，占公司总股本的1.8%，每股买入价在53.01元~60.18元之间，成交总金额约60亿元，2021年2月24日实施完毕。

　　2020年10月开始的第二期回购，累计回购约1.01亿股，占公司总股本1.68%，每股成交价在56元~61.95元之间，成交总金额约60亿元，2021年5月17日实施完毕。格力电器前两期回购了3.48%的股权，离4%的股权激励计划还有空间，第三期方案应运而生。

　　完善员工激励机制

　　格力电器目前正处于发展的转折期。

　　去年疫情影响了公司业绩，由于格力电器约七成收入依赖于家用空调，且以国内市场为主、以线下渠道为主，疫情对空调线下零售和安装业务带来了冲击。因此，如何进一步加快多元化业务的扩张是格力电器急需解决的问题。

　　2021年5月24日，在格力电器2020年度业绩说明会上，格力电器董事长兼总裁董明珠表示，格力的空调主业已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，后续将重点向冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域继续拓展。

　　海外方面，格力电器已在巴西建有海外生产基地，对于海外并购公司既不排斥也不盲目，后续格力电器“走出去”战略将坚持积极促进、谨慎防范的原则推进。

　　由于处于多元化扩张的关键期，格力电器在2020年年报中透露，2021年将推动公司机构改革，促进多元化业务板块市场化，提升企业的整体营运效益；2021年还将落实员工持股计划，让员工分享企业发展成果，激发员工的积极性和创造性，留住和吸引核心人才。

　　值得注意的是，作为格力电器在家用空调领域的老对手，美的集团（000333.SZ）今年已推出核心管理团队持股计划暨“美的集团全球合伙人计划”之第七期持股计划。

　　美的集团董事长兼总裁方洪波5月21日在美的集团2020年年度股东大会上表示，美的去年年底重新定义了五大业务板块、四大战略路径，根基是治理机制，包括股权多样性和分散性、全体股东利益兼顾等。

　　相比之下，美的集团在多元化、管理层和核心员工持股方面已先行一步。格力电器在“混改”后，从原来珠海市国资委是实际控制人，变为无实际控制人，为其进一步推进市场化运营铺平了道路。今后，格力新兴的多元业务板块，如何结合员工持股来加快发展，值得期待。

　　5月27日截至收盘，格力电器股价为58.04元，涨幅3.29%。

原标题：格力电器再三回购目的是什么